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打造太空舱酒店品牌的方法介绍
要想做好酒店品牌，首先得必须要具有一个“百年老店”的沉稳心态，急功近利，急于求成，反而会适得其反。要想塑造好太空舱酒店品牌就必须要有七个要素：
一、标准是基础
太空舱品牌一定需要标准，没有标准，品牌就构建不起来。越是大集团，它的品牌化发展越要靠标准来支撑。标准是增强客人的联想度与亲切感，信任感，容易培养客人的忠诚度。
那什么是标准?标准就是对重复事物的统一规定。包括管理标准，服务标准，人员培训标准等。标准是对结果的规定，规范是对过程的规定，两者是相辅相成的关系。各岗位各部门是否有制度保证与流程衔接?制定标准要从顾客的角度出发，在不增加酒店本成的情况下，尽量把权利交与顾客。
标准是死的，人是活的。标准的第一目地是让顾客满意，标准化只是手段，在执行时要学会变通。标准化转为个性化，标准化与个性化之间需要制度化的渠道，需要新技术做为手段。要让员工知其然，知其所以然。其最终目地是让顾客满意。
二、质量是根本
质量上所做工作应该比推广还要重要。酒店产品的质量分为硬件与软件。硬件质量内容理解。软件质量就是指服务质量。这也是酒店之间比拼的内功----就是比较谁能给宾客提供最优质的服务。如果把服务分为标准化服务，个性化服务，情感化服务三个档次来讲。最优质的服务无疑就是情感化服务。让宾客从感动中变为忠诚。
三、特色是导向
太空舱酒店产品同质化高，只能依靠自己独特的经营，来培育自己酒店的特色。培育特色非常不容易，但是一但具有了特色，将会对顾客形成特殊的吸引力，形成一种忠诚度。
四、营销是龙头
品牌是靠营销来做。靠多种营销方式来塑造自己的品牌形像。营销关键是需要的敢于创新与突破的思维，赢在想法。
五、集团是保障
单个酒店品牌形成确有难度。品牌运作最好采用集团型的运作方式。太空舱酒店集团是酒店企业生产要素(资金，土地，人才，技术)与发展要素(制度，品牌，市场，环境)构成的有机结合体。沟通生产要素与发展要素的核心就是管理模式。是以酒店特有的技术，资源，人才，形成的一套完整的管理制度，管理体系。这个模式就是酒店集团的知识产权，核心资产，更是核心竞争力。
六、 网络是方向
利用移动互联网加速品牌的推广：攻欲善其事，必先利其器。互联网就是酒店品牌化发展的神兵利器。随着互联网技术的发展，云计算，小程序，大数据，各种自媒体，自频道等广泛的应用。酒店业已经与互联网应用实现了完美溶合。
值得注意的是：酒店借助网络只是手段，并非目地，我们的目地是通过网络扩大酒店的营销渠道招揽更多的顾客。最终要通过顾客对酒店的消费体验，酒店的细心经营，把“头回客”转变成为“回头客”(忠诚会员)，完成量的积累。
七、品牌文化是灵魂
文化因素越强，经营效果越好。品牌一定要具有文化内涵，最终形成文化性品牌。文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为;文化来自历史与传统;要把文化弄成思想与行为，就非要从一个切入点下手不可。经过不断的强化，这样文化才能扎根。文化不能只局限于文化符号，而是应该把文化灌穿到酒店经营的方方面面，同时辅之以一些文化符号，使酒店的文化形像更加突出。太空舱酒店文化说到底还是人本主义，无我利他，真诚善待每个人，我为人人，人人为我。就这么简单。
